“Leiderschap zit in eenvoud en authenticiteit.”

Vandaag de dag wordt leiderschap vaak groter en ingewikkelder gemaakt dan het in werkelijkheid is.
Voor mij betekent leiderschap: jezelf zijn, authentiek blijven en met een realistisch beeld van jezelf een plek innemen waarin je anderen inspireert. Juist door gewoon jezelf te kunnen zijn. Dat klinkt eenvoudig. In de praktijk staat dit vaak onder druk.

Leiderschap onder druk

Tijdens mijn tijd als rugbyspeler vervulde ik regelmatig een leidinggevende rol, als captain of als speler in het veld. In die periode heb ik veel geleerd, maar terugkijkend besef ik dat een groot deel van mijn leiderschapslessen pas later echt landde.

Onder druk was mijn reflex vaak om harder te werken: meer doen, verantwoordelijkheid naar me toe trekken en problemen proberen op te lossen. In het veld betekende dat forceren. In mijn werk herken ik dat patroon nog steeds. Het effect is hetzelfde: hoe meer ik probeer te fixen of te forceren, hoe verder ik af kom te staan van mijn rol en hoe minder effectief mijn leiderschap wordt.

Leiderschap zit in eenvoud, niet in eenmalige grootsheid.

Terug naar de basis

Wat mij toen hielp en wat ik nu bewust blijf doen is teruggaan naar de basis. Zowel in sport als in werk maak ik vooraf duidelijke afspraken met mezelf: wat zijn de dingen die ik altijd kan doen, ongeacht de druk?

In rugby begon ik bij spanning kleiner. Eerst een eenvoudige pass. Als dat lukte, kwam de rust terug en kon ik weer opbouwen. In mijn werk werkt dat net zo. Als de druk oploopt, ga ik terug naar vaardigheden die ik zonder veel moeite beheers. Niet om te vertragen, maar om weer grip te krijgen.

Daar hoort ook bij dat ik dingen benoem in plaats van probeer te fixen. Een fout erkennen, hardop zeggen dat iets niet loopt of bewust een stap terug doen, kost vaak minder energie dan harder werken om iets te herstellen wat op dat moment niet lukt.

Dit lukt niet altijd. Ook nu soms niet. Maar door hier bewust op te blijven trainen, merk ik sneller wanneer ik afdwaal en wat ik nodig heb om weer effectief te zijn.

Als leidinggevende wil je mensen in beweging krijgen. Acceptatie en invloed gebeurt zelden alleen met één groot gebaar. Het gaat om consistente, betrouwbare acties, zodat mensen weten wat ze aan je hebben en durven volgen.

Overzicht en inspiratie

Door me te focussen op mijn basistaken ontstaat overzicht. Ik krijg ruimte om te kijken, te luisteren, anderen te ondersteunen en sneller de juiste keuzes te maken. Ik hoef niet alles zelf te doen en schakel bewust mensen in die in bepaalde taken beter tot hun recht komen.

Dat vraagt eerlijkheid. Zien waar je bekwaam in bent en waar niet. En erkennen dat anderen soms meer toevoegen, juist omdat zij handelen vanuit hun eigen authenticiteit of een betere skillset hebben. Door mensen om je heen te verzamelen die je aanvullen, scherp houden en inspireren, vergroot je niet alleen je effectiviteit, maar ook je rust.

Inspiratie zit zelden in één groot moment. Mensen worden vooral geïnspireerd door consistent gedrag. Door doen wat voor jou natuurlijk voelt, waar je bekwaam in bent en wat weinig energie kost. Dat is de basis.

Topsportprincipes in leiderschap

In topsport wordt die basis continu getraind en gereflecteerd. Niet om te imponeren, maar zodat ze onder druk vanzelf gaat en er ruimte overblijft voor bijzondere acties. Goed leiderschap werkt op dezelfde manier.

Leiderschap vraagt naar mijn inzicht om trouw te blijven aan jezelf en aan de vaardigheden die je beheerst die passen bij de context waarin je werkt. Daarbij hoort ook de verantwoordelijkheid om bestaande vaardigheden te verdiepen of nieuwe te ontwikkelen.

Regelmatig feedback vragen helpt daarbij. Door jezelf kwetsbaar op te stellen en het beeld van anderen te combineren met je eigen reflectie, ontstaat een eerlijker en scherper beeld van wat werkt en wat beter kan.

Veel van deze elementen zijn in de sportomgeving vanzelf geïntegreerd. Zo train je vaardigheden structureel, evalueer je in de kleedkamer na een wedstrijd en bespreek je open wat beter kan. In een werkomgeving dienen we deze elementen vaak zelf te creëren.

Terug naar jezelf

Leiderschap is daarom voor mij eenvoudig: inspireren door jezelf te zijn.
Dat vraagt verantwoordelijkheid. Eerlijk naar jezelf kijken, hulp zoeken waar nodig en bewust kiezen voor een context waarin jij én de mensen om je heen het beste tot hun recht komen.

Als leider wil je mensen in beweging krijgen. Acceptatie en invloed gebeurt zelden alleen met één groot gebaar. Het gaat om consistente, betrouwbare acties, zodat mensen weten wat ze aan je hebben en durven volgen.

Hoe eenvoudiger en dichter bij jezelf, hoe groter de impact op lange termijn.
Op het veld én op de werkvloer.

Bart Viguurs

‍